Sesiones on line
Sesión 3:
Fecha: 17 de junio 2026
Parte 1
Procesando video...
Parte 2
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Resumen:
Esta tercera sesión del taller se centra en el desarrollo de líderes que inspiran y generan compromiso, utilizando herramientas prácticas que van desde el bienestar personal hasta modelos estructurados de gestión de equipos.
A continuación, se presentan los puntos clave del contenido:
1. El Poder de la Gratitud en el Liderazgo
La sesión comienza con ejercicios de respiración y gratitud, una práctica que se recomienda realizar diariamente al despertar o al llegar a la oficina. Gestión emocional: La gratitud se describe como una emoción de alta vibración que ayuda a contrarrestar estados de baja energía como el miedo, la tristeza o el enojo. Hábito práctico: Se sugiere llevar un diario de gratitud escribiendo 50 cosas diarias para entrenar el enfoque hacia lo positivo y lo que solemos dar por hecho.
2. Modelo de Diagnóstico para el Desempeño
Se presenta una ruta lógica (un "ABC") para entender por qué un colaborador no está cumpliendo con sus tareas, permitiendo una gestión más objetiva: Retroalimentación: El primer paso es asegurar que el colaborador sepa que su desempeño no es el esperado; la falta de retroalimentación es causa directa de mal desempeño.
Obstáculos y Capacitación: El líder debe identificar si existen obstáculos ajenos al colaborador que él mismo deba remover o si hace falta entrenamiento específico. Incentivos perversos: Se analiza si el colaborador recibe un "castigo" por hacer las cosas bien (como recibir más carga de trabajo) o una "recompensa" por no hacerlas (como que el jefe termine haciendo el trabajo por él).
Decisión final: Si tras asegurar claridad, capacitación y quitar obstáculos el desempeño no mejora, se debe considerar una conversación de coaching o, en última instancia, prescindir de la persona.
3. Gestión de Equipos y Relaciones
La Metáfora de los Puercosespines: Representa la necesidad de encontrar la "distancia adecuada" en el equipo para colaborar sin lastimarse. Identificación de "Púas": Invita a los líderes a identificar qué comportamientos de los demás (impuntualidad, negatividad, etc.) los "enganchan" emocionalmente para poder gestionar su reacción de forma consciente.
Seguridad Psicológica: Basado en el Proyecto Aristóteles de Google, se enfatiza que el éxito de un equipo no depende del talento individual, sino de la creencia de que se puede hablar, preguntar y equivocarse sin miedo a ser castigado o ridiculizado.
En resumen, el liderazgo efectivo requiere gestionar las emociones (en lugar de reprimirlas) y construir un entorno basado en la confianza, la colaboración y la responsabilidad sobre los resultados.
Infografía
